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Los 10 puntos de dolor más frecuentes en PMO (Project Management Office)

Diseño, implementación y operación de oficinas de gestión de proyectos para estandarizar prácticas y elevar la madurez organizacional.

Identifica tu punto de dolor

Lee la descripción, reconoce el problema que enfrenta tu proyecto esta semana y
entra a ver los kits que lo resuelven. Cada kit incluye su framework o guía, su
ejercicio resuelto y su video explicativo.

  1. Selección del enfoque de gestión sin criterios:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  2. Proyectos que inician sin Project Charter ni caso de negocio sólido:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  3. Priorización del portafolio sin criterios:

    El portafolio crece por acumulación, no por estrategia.

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  4. Gestión de riesgos reactiva y no estandarizada:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  5. Cambios de alcance sin un protocolo formal de control:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  6. Reportes de avance sin un lenguaje común para sponsors y equipos:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  7. Roles difusos entre PM, sponsor, equipo y PMO:

    Las decisiones críticas se demoran porque nadie sabe a quién corresponden.

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  8. Estimaciones inconsistentes y poco defendibles ante finanzas:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  9. Gobernanza sin cadencia ni umbrales de decisión definidos:

    La falta de estándares y gobernanza limita el valor de la PMO para la organización.

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  10. Lecciones que se pierden al cierre:

    La experiencia acumulada se retira con las personas.

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Resuelve el punto de dolor que tienes delante

Cada kit BSG Pro está diseñado para que puedas pasar de la teoría a una decisión aplicable esta semana.

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